Zien wat vastzit

Organisaties zijn levende systemen en geen papieren tijgers. Daarom stap ik de organisatie in, om te zien wat er écht gaande is.

Als een verandering stokt tijdens of op weg naar de uitvoering lonkt de acute actie vaak direct. Maar juist dan loont het om eerst stil te staan. Om te onderzoeken wat er onderhuids meespeelt en wat de échte reden is dat het niet stroomt. Ik help je om in 360 graden naar de situatie te kijken. Van links naar rechts, van boven naar onder. Vanuit de historie, via het nu, richting de toekomst.

In persoonlijke gesprekken met medewerkers en management maak ik een systemische scan. Daarbij kijk ik niet alleen naar zichtbare symptomen, maar onderzoek ik ook de oorsprong op van terugkerende patronen en dynamieken.

Mijn blik is onafhankelijk en zonder oordeel, zodat alles in beeld mag komen. Het advies dat volgt is to-the-point, doordacht en doet recht aan de complexiteit van organisatievernieuwing.

Zo maak je keuzes die passen, ook als het spannend wordt, en blijf je koersvast, juist in turbulente tijden.